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  • AutorenbildChristian Asperger

Engagierte Mitarbeiter: Wie Sie Engagement erkennen und fördern

Engagierte Mitarbeiter sind das Herzstück erfolgreicher Unternehmen, und ihre Motivation und Hingabe beeinflussen maßgeblich den Unternehmenserfolg. Das Erkennen von Mitarbeiterengagement ist für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, da es nicht nur die individuelle Leistung, sondern auch das Arbeitsklima und die Unternehmenskultur beeinflusst.


Wir werden auf verschiedene Anzeichen für Mitarbeiterengagement eingehen, von hoher Leistungsqualität über Eigeninitiative bis hin zu Teamspirit. Darüber hinaus werden wir Strategien und bewährte Praktiken untersuchen, die Führungskräfte anwenden können, um das Engagement ihrer Teams zu fördern und eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.


Für die Einleitung des Blogs 'Kompetenzen einer Führungskraft' dient ein Bild von Papierschiffen, die hintereinander aufgereiht sind. Angeführt werden sie von einem blauen Schiff, das mit kleinen Fähnchen geschmückt ist.


Inhaltsverzeichnis


 


1. Einflussfaktoren auf das Engagement der Mitarbeiter - Aktuelle Trends aus Forschung und Praxis


In der heutigen Arbeitswelt sind wir Zeugen eines fundamentalen Wandels in der Art und Weise, wie Führung verstanden und praktiziert wird. Umso wichtiger ist es auch die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus dem Bereich der Arbeitspsychologie, Organisationsentwicklung und des Personalmanagement in die Praxis einfließen zu lassen. Zu den neusten Trends zählen Erkenntnisse aus folgenden Bereichen:


  1. Positive Psychologie und Mitarbeiterengagement: Die positive Psychologie hat an Bedeutung gewonnen, indem sie den Fokus auf die Stärkung individueller Ressourcen und positiver Aspekte am Arbeitsplatz gelegt hat. Forschung in diesem Bereich untersucht, wie Unternehmen positive Arbeitsumgebungen schaffen können, um Motivation und Engagement zu steigern.

  2. Technologischer Einfluss: Die Integration von fortschrittlichen Technologien in HR-Praktiken wird intensiv erforscht. Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden genutzt, um personalisierte Ansätze zur Förderung des Engagements zu entwickeln. Dies schließt die Nutzung von Datenanalysen ein, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser zu verstehen und gezielte Maßnahmen zu ergreifen.

  3. Flexibles Arbeiten: Insbesondere durch die verstärkte Einführung von Remote-Arbeit aufgrund globaler Ereignisse hat sich die Forschung auf die Auswirkungen flexibler Arbeitsmodelle auf das Mitarbeiterengagement ausgedehnt. Die Herausforderungen und Chancen dieser neuen Arbeitsumgebungen stehen im Fokus von Studien.

  4. Führung und Organisationskultur: Die Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von positiven Arbeitsumgebungen wird weiterhin intensiv erforscht. Auch die Bedeutung einer unterstützenden Organisationskultur für das Mitarbeiterengagement steht im Fokus von Untersuchungen.

  5. Mitarbeitererlebnis: Unternehmen erkennen zunehmend die Bedeutung eines positiven Mitarbeitererlebnisses. Dies umfasst Aspekte wie Schulung und Entwicklungsmöglichkeiten, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Integration von Mitarbeiterfeedback in die Gestaltung von Arbeitsprozessen.



Weibliche, moderne Führungskraft vor einem Team


In der Praxis stehen Führungskräfte in modernen Unternehmen vor der Herausforderung, effektiv mit den genannten Einflüssen auf das Mitarbeiterengagement umzugehen. Eine entscheidende Strategie besteht darin, eine offene und kommunikative Führungskultur zu fördern. Das bedeutet, regelmäßige Feedback-Mechanismen zu implementieren, um die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter besser zu verstehen. Führungskräfte können flexibles Arbeiten ermöglichen und dabei sicherstellen, dass klare Erwartungen und Ziele weiterhin bestehen. Die Integration von Technologie kann genutzt werden, um den Dialog zu erleichtern und personalisierte Ansätze zur Unterstützung der Mitarbeiterentwicklung zu ermöglichen.


Des Weiteren sollten Führungskräfte ein besonderes Augenmerk auf die Förderung einer positiven Organisationskultur legen. Dies beinhaltet die Betonung von Teamarbeit, Vertrauen und die Anerkennung individueller Beiträge. Die Unterstützung des Mitarbeitererlebnisses durch gezielte Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, sowie die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz, sind ebenfalls zentrale Aspekte.

Da moderne Unternehmen oft diverse und globale Teams haben, ist kulturelle Sensibilität und die Fähigkeit, Vielfalt zu schätzen, von entscheidender Bedeutung. Die Anpassung von Führungsansätzen an die Bedürfnisse verschiedener Teams und Individuen trägt dazu bei, ein inklusives Umfeld zu schaffen, das das Engagement fördert.


Insgesamt erfordert die effektive Führung in modernen Unternehmen ein agiles und anpassungsfähiges Mindset. Führungskräfte, die bereit sind, kontinuierlich zu lernen, sich an Veränderungen anzupassen und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernst zu nehmen, können einen bedeutenden Beitrag zum langfristigen Erfolg und Engagement ihrer Teams leisten.




 

2. Sieben Aspekte zum Erkennen von Mitarbeiterengagement


Das Erkennen von Mitarbeiterengagement ist für Führungskräfte entscheidend, um eine produktive und positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Es erfordert Aufmerksamkeit für subtile Signale und eine ganzheitliche Betrachtung des Mitarbeiterverhaltens. Hier sind ausführlichere Aspekte zum Erkennen von Mitarbeiterengagement:


1. Konstant hohe Leistungsqualität


"Leistungsqualität ist nie ein Zufall: sie ist immer das Ergebnis hoher Absichten, aufrichtiger Anstrengung, intelligenter Vorbereitung und geschickter Ausführung." - Will A. Forster


Engagierte Mitarbeiter zeichnen sich durch eine konstant hohe Leistungsqualität aus. Führungskräfte sollten auf die Konsistenz der Arbeitsergebnisse achten. Kontinuierliche Spitzenleistungen deuten auf ein tiefes Engagement hin.


Engagierte Mitarbeiter zeigen nicht nur während Hochphasen, sondern auch in Zeiten hoher Arbeitsbelastung oder bei komplexen Projekten eine herausragende Arbeitsqualität. Diese Konsistenz spiegelt nicht nur ihre fachliche Kompetenz wider, sondern auch ihre intrinsische Motivation und den Stolz auf ihre Arbeit.


Führungskräfte sollten die Qualität der Arbeitsergebnisse im Kontext von individuellen Herausforderungen und Projektanforderungen bewerten, um ein umfassendes Verständnis für das Engagement des Mitarbeiters zu entwickeln.


Bild einer Frau in Bluse und Rock, die in die Ferne blickt. Im Hintergrund zeichnet sich ihr Schatten in der Form einer Superheldin mit wehendem Umhang ab. Dieses Bild soll die Vorbildfunktion als Kompetenz von Führungskräften verdeutlichen.


2. Proaktive Beteiligung - Feedback und Kommunikation


Mitarbeiter, die aktiv am Teamleben teilnehmen, Ideen einbringen und bereitwillig Zusatzaufgaben übernehmen, zeigen ein erhöhtes Engagement. Führungskräfte können die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und zur Übernahme von Verantwortung als positive Anzeichen interpretieren.


Engagierte Mitarbeiter kommunizieren offen und suchen regelmäßiges Feedback. Sie geben nicht nur Feedback zu ihrer eigenen Arbeit, sondern interessieren sich auch für die Meinungen ihrer Kollegen und Vorgesetzten. Eine offene Kommunikation ist entscheidend für das Verständnis der Mitarbeiterbedürfnisse.


Bild einer Hand, die eine Gruppe von Holzfiguren mit einem roten Regenschirm abschirmt. Dieses Bild soll die Sicherheit und Beständigkeit als Kompetenzen einer Führungskraft verdeutlichen.


3. Eigeninitiative und Kreativität


Engagierte Mitarbeiter zeigen oft Eigeninitiative und den Willen, über die Grenzen ihrer Aufgaben hinauszugehen. Sie schauen über den Tellerrand hinaus und versuchen selbständig Zusammenhänge zu erkennen.


Die Bereitschaft zu Eigeninitiative und kreativem Denken sind klare Anzeichen für Mitarbeiterengagement. Engagierte Mitarbeiter zeigen nicht nur Interesse an den ihnen zugewiesenen Aufgaben, sondern suchen aktiv nach Möglichkeiten, wie sie einen zusätzlichen Mehrwert schaffen können.


Diese Eigeninitiative erstreckt sich über die täglichen Pflichten hinaus und zeigt sich in der Suche nach effizienteren Arbeitsprozessen, innovativen Lösungsansätzen und der Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Unternehmensleistung. Die Fähigkeit, in unstrukturierten Situationen neue Ideen einzubringen, unterstreicht die intrinsische Motivation und das Engagement für den Erfolg des Unternehmens.


Sie bringen kreative Lösungen ein und sind bestrebt, innovative Wege zur Bewältigung von Herausforderungen zu finden. Ihre Selbständigkeit zeigt sich in der Motivation Probleme als Aufgaben zu verstehen, mit deren Lösung sie sich selbst weiterentwickeln können.


Eine Person reicht einer zweiten die Hand, um ihr über einen Felsabgrund zu helfen. Dieses Bild verdeutlicht Empowerment als eine der Kompetenzen von Führungskräften.


4. Teamspirit und Zusammenarbeit


Engagierte Mitarbeiter fördern den Teamgeist. Sie unterstützen ihre Kollegen, teilen ihr Wissen und tragen aktiv zur Teamdynamik bei. Führungskräfte können dies beobachten, indem sie auf die Qualität der Teaminteraktionen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit achten.


Der Teamspirit und die Zusammenarbeit innerhalb einer Arbeitsgruppe sind aussagekräftige Anzeichen für das Engagement der Mitarbeiter. Engagierte Teammitglieder bringen nicht nur ihre eigenen Fähigkeiten ein, sondern fördern aktiv eine positive Teamdynamik. Sie unterstützen Kollegen, teilen Wissen und tragen dazu bei, eine Umgebung des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen.


"Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Es ist eine Verbindung von Köpfen, Herzen und Händen." - Unbekannt


Der Teamspirit zeigt sich nicht nur in erfolgreichen Projekten, sondern auch in der Fähigkeit, Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen und gemeinsame Ziele zu erreichen.


Bild einer Gruppe von Personen aus der Vogelperspektive, wobei eine Person vorangeht. Das "Vorangehen" und Ergreifen von Eigeninitiative, weitere wichtige Kompetenzen einer Führungskraft, werden hier dargestellt.


5. Längere Verweildauer und geringe Fluktuation


Die Bindung an das Unternehmen über einen längeren Zeitraum kann auf Mitarbeiterengagement hindeuten. Ein niedriger Personalwechsel ist ein starkes Indiz für Zufriedenheit und Engagement.


Die langfristige Bindung von Mitarbeitern an ein Unternehmen und eine niedrige Fluktuationsrate sind starke Indikatoren für ein tiefes Mitarbeiterengagement. Engagierte Mitarbeiter fühlen sich nicht nur mit ihrer Arbeit verbunden, sondern auch mit der Unternehmenskultur und den Werten. Sie sehen Perspektiven für ihre persönliche Entwicklung und Karriere innerhalb des Unternehmens.


Führungskräfte sollten die Verweildauer im Unternehmen als ein klares Signal für die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter interpretieren und gleichzeitig sicherstellen, dass kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten und Herausforderungen bereitgestellt werden, um die Mitarbeiterbindung weiter zu stärken.


Eine Frau in einer Bluse und einem Rock steht vor einem Tisch, um den vier Personen sitzen, und gestikuliert mit den Händen. Dies stellt die Kommunikation dar, eine der wichtigen Kompetenzen einer Führungskraft.


6. Selbstreflexion und Weiterentwicklung


Engagierte Mitarbeiter reflektieren nicht nur ihre Leistung, sondern zeigen auch ein Interesse an ihrer eigenen Weiterentwicklung. Die Bereitschaft, Schwächen anzuerkennen und aktiv an ihrer Verbesserung zu arbeiten, zeugt von einem starken Engagement.


Die Bereitschaft zur Selbstreflexion und kontinuierlichen Weiterentwicklung kennzeichnet engagierte Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter zeigen nicht nur Interesse an ihren aktuellen Aufgaben, sondern reflektieren auch aktiv ihre eigenen Fähigkeiten und Leistungen. Sie sind offen für konstruktives Feedback, suchen gezielt nach Möglichkeiten zur Verbesserung und sehen in Herausforderungen Chancen zur persönlichen Entwicklung.


Vor einem blauen Hintergrund sind Treppen abgebildet, die zu einem Kreis mit einem Pfeil in der Mitte führen. Eine Hand hält eine dieser Stufen, auf der sich der Pfeil befindet. Dieses Bild soll die Kompetenzen einer Führungskraft – Fokus, Zielstrebigkeit und Selbstdisziplin – symbolisieren.


7. Empathie und Zusammenhalt


Die Fähigkeit, Empathie zu zeigen und eine unterstützende Haltung gegenüber Kollegen einzunehmen, sind weitere Anzeichen für Engagement. Mitarbeiter, die sich um das Wohlbefinden ihrer Kollegen kümmern, tragen zu einem positiven Arbeitsklima bei.


Engagierte Mitarbeiter zeigen nicht nur professionelle Kompetenz, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Emotionen ihrer Kollegen. Diese empathische Haltung trägt dazu bei, ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Teammitglieder sich geschätzt und verstanden fühlen.


Die Zusammenarbeit auf der Grundlage von Empathie fördert nicht nur den sozialen Zusammenhalt im Team, sondern steigert auch die Effektivität der Zusammenarbeit bei der Bewältigung von Herausforderungen.


"Empathie beginnt damit, die Welt durch die Augen anderer zu sehen. Es endet damit, dass man sein Herz fühlt." - Alfred Adler


Es ist ein Balanceakt, das Team so zu unterstützen, dass es sich ebenfalls effizient organisiert. Durch diese bewusste Selbstorganisation und klare Prioritätensetzung sorgen gute Führungskräfte dafür, dass sowohl sie selbst als auch ihr Team auf Kurs bleiben und sich auf die Erreichung der übergeordneten Ziele konzentrieren können.


Die Darstellung einer Hand, die einen Kompass hält und auf den Norden ausgerichtet ist, symbolisiert bildhaft die Zielstrebigkeit und Orientierungsfähigkeit als Kompetenzen einer Führungskraft.
 


3. Auf dem Weg zur Spitze: Professionelles Coaching für Führungskräfte


Stellen Sie sich vor, Sie könnten Ihr Team nicht nur leiten, sondern wirklich inspirieren. Sie könnten eine Atmosphäre schaffen, in der jeder motiviert ist und sich verstanden fühlt, und eine mitreißende Vision entwickeln, die andere zum Handeln anregt.


Doch beim Führungskräfte Coaching geht es nicht nur um die Führung anderer. Die Verbesserung Ihrer Leadership Kompetenzen ist auch eine Reise der persönlichen Entwicklung und Selbstreflexion. Sie lernen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und effektiv zu nutzen.


Es geht um mehr als nur beruflichen Erfolg; es geht um persönliches Wachstum und die Schaffung eines Umfelds, in dem Sie und Ihr Team gemeinsam Erfolge feiern können.


Die Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen ist somit eine tiefgreifende Investition in sich selbst und in Ihr Team. Sie öffnet die Tür zu einer Führung, die authentisch, menschlich und inspirierend ist und die in der heutigen Arbeitswelt mehr denn je gefragt ist.


In meinem spezialisierten Coaching für Führungskräfte, das ich in Wien und Umgebung anbiete, gehe ich individuell auf Ihre Bedürfnisse ein, sei es im Einzel- oder Gruppencoaching. Mit über 15 Jahren Erfahrung als Führungskraft und Business Stratege biete ich einen praxisorientierten und zielführenden Coaching-Ansatz, der auf fundierter fachlicher Kompetenz und umfassendem inhaltlichem Know-how beruht.


Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungsfähigkeiten auf ein neues Niveau heben!



Das Bild zeigt einen Mann im Anzug, der eine Treppe hinaufsteigt. Es veranschaulicht, wie Coaching dabei helfen kann, die Kompetenzen einer Führungskraft zu entwickeln und zu stärken.
 


4. Kompetenzen einer Führungskraft - FAQ: Antworten auf Ihre wichtigsten Fragen


1. Wie kann ich hohe Leistungsqualität fördern?

Um die hohe Leistungsqualität zu fördern, sollten Führungskräfte nicht nur auf die Resultate, sondern auch auf den Prozess achten. Die Anerkennung von engagierten Mitarbeitern für ihre herausragende Leistung ist entscheidend. Dies kann in Form von öffentlichem Lob, Auszeichnungen oder individuellem Feedback erfolgen. Gleichzeitig ist es wichtig, Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten, um das Wachstum und die Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter zu unterstützen. Indem Führungskräfte die individuellen Stärken erkennen und fördern, können sie dazu beitragen, die Leistungsqualität weiter zu steigern und langfristiges Mitarbeiterengagement zu sichern.


2. Was kennzeichnet ein unterstützendes Umfeld zur Förderung von Eigeninitiative?

Um Eigeninitiative und Kreativität zu fördern, sollten Führungskräfte ein Umfeld schaffen, das Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Ideen zu teilen und Risiken einzugehen. Offene Kommunikation, in der Ideen ohne Furcht vor Kritik vorgebracht werden können, fördert die Kreativität. Die Anerkennung und Belohnung von innovativen Beiträgen stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter und motiviert sie weiter. Schulungen zur Förderung kreativer Denkweisen und die Schaffung von Plattformen für den Austausch von Ideen sind ebenfalls wirksame Methoden. Führungskräfte, die die Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter unterstützen und ihre kreativen Impulse fördern, tragen dazu bei, eine dynamische und innovationsgetriebene Kultur zu schaffen, die das Engagement aufrechterhält und das Wachstum des Unternehmens vorantreibt.


3. Welche Faktoren fördern den Teamspirit?

Führungskräfte können den Teamspirit stärken, indem sie eine unterstützende Teamkultur fördern. Regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten, gemeinsame Ziele und klare Kommunikation tragen dazu bei, ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen. Das Erkennen und Anerkennen von Teamleistungen ist ebenso wichtig wie individuelle Anerkennung. Führungskräfte sollten ein Umfeld schaffen, in dem Teammitglieder ihre Meinungen ohne Angst vor Kritik äußern können, um kollaborative Innovation zu fördern. Durch die aktive Beteiligung am Team und die Förderung einer offenen Kommunikation können Führungskräfte den Teamspirit stärken und somit das Engagement der Mitarbeiter aufrecht erhalten.


4. Wie kann Führung die Selbstreflexion der Mitarbeiter fördern?

Führungskräfte können die Selbstreflexion und Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter fördern, indem sie einen offenen Dialog über berufliche Ziele und Entwicklungsbereiche führen. Das Ermöglichen von Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Bereitstellung von Ressourcen für berufliches Wachstum sind entscheidend. Regelmäßige Entwicklungspläne, die individuelle Stärken und Schwächen berücksichtigen, bieten Mitarbeitern klare Perspektiven für ihre berufliche Weiterentwicklung. Führungskräfte sollten als Mentoren fungieren, Unterstützung anbieten und einen Raum für konstruktive Gespräche schaffen, um die Selbstreflexion und Entwicklungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter zu fördern und somit das Mitarbeiterengagement nachhaltig zu stärken.


5. Wie schafft eine Führungskraft ein Klima für Empathie und Zusammenarbeit?

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Empathie und Zusammenarbeit. Indem sie ein Beispiel für empathisches Verhalten setzen, ermutigen sie ihre Mitarbeiter, sich ebenfalls in die Perspektiven ihrer Kollegen hineinzuversetzen. Teamorientierte Projekte, gemeinsame Ziele und regelmäßige Teammeetings können den Austausch und die Zusammenarbeit fördern. Führungskräfte können auch Schulungen zur Förderung von emotionaler Intelligenz anbieten, um die Empathie ihrer Mitarbeiter zu stärken. Durch die Schaffung eines Umfelds, das auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert, können Führungskräfte das Mitarbeiterengagement weiter vertiefen und eine positive Teamdynamik fördern.


 

5. Fazit: Was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht


Heutzutage reicht es nicht mehr aus, lediglich Ziele vorzugeben und Entscheidungen zu treffen. Moderne Führungskräfte müssen ihr Team wirklich verstehen und es zu Höchstleistungen inspirieren können. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder einbringen und entwickeln kann.


Diese Führungskräfte sind mehr als nur Chefs – sie sind Coaches, Mentoren und Wegweiser. Sie zeichnen sich nicht nur durch die nötige Empathie und Anpassungsfähigkeit aus, sondern sind auch starke Kommunikatoren.


Ihr Erfolgsgeheimnis liegt darin, dass sie ihre Mitarbeiter kennen und verstehen. Sie erkennen Potentiale und fördern diese.


In dieser neuen Führungslandschaft sind emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, als Vorbild zu agieren, wichtiger denn je. Es ist eine aufregende Zeit, in der Führungskräfte die Chance haben, nicht nur ihre Teams, sondern auch sich selbst weiterzuentwickeln und zu wachsen.


Das Bild zeigt einen Mann von hinten in einem grauen Anzug, der eine Treppe hinaufsteigt und auf ein Licht zugeht. Er wirkt wie ein starker Leader, der die Kompetenzen einer Führungskraft erworben hat.
 


6. Mein Coaching kann helfen


In meiner Funktion als Coach integriere ich meine langjährige Erfahrung als Führungskraft mit einer soliden Ausbildung in systemischer Psychotherapie und Coaching. Mein Ansatz basiert auf dem Verständnis der Menschen im Kontext ihrer sozialen Beziehungen und der Konzentration auf das "Wie" gegenwärtiger Situationen. Ich betrachte Klienten als Experten ihrer eigenen Fälle und vermeide es, Themen zu vertiefen, die sie nicht aktiv einbringen.


Neben meiner beruflichen Tätigkeit engagiere ich mich in kontinuierlichen Weiterbildungen und genieße meine Freizeit mit meiner Familie und Outdoor-Aktivitäten. Meine Qualifikationen umfassen systemische Psychotherapie, Paartherapie, hundegestützte Therapie, EMDR, systemisches Coaching und ein Studium der Betriebswirtschaft.


Mit über 15 Jahren Erfahrung in Konzernführung und Personalentwicklung biete ich in meiner Praxis in Wien Psychotherapie, Business Coaching und Paartherapie an, wobei ich meine praktische Führungserfahrung mit psychologischem Wissen verknüpfe, um individuelle und effektive Unterstützung zu bieten.



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