Mein systemischer Ansatz betrachtet Familie und Unternehmen als zwei eng verbundene Systeme. So werden Muster, Rollen und Dynamiken sichtbar – und wir arbeiten gezielt an Lösungen, die im Alltag wirklich tragen.
Methoden und Herangehensweisen:
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Systemische Analyse von Rollen, Beziehungen und Entscheidungswegen
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Gemeinsame Termine für Klärung, Moderation und verbindliche Vereinbarungen
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Einzelcoachings zur Reflexion, Entlastung und persönlichen Positionierung
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Strukturierte Konfliktklärung mit Fokus auf Interessen statt Schuldfragen
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Arbeit mit Kommunikations- und Interaktionsmustern (was wirkt wie – und warum?)
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Fokus auf Umsetzbarkeit: klare nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Review-Termine